发布时间：2015年10月14日
先来一张全家福，哈哈，话说这种总结性的报告态度应该要严肃对待，咳咳，那么接下来我来跟大家叨叨经营分析会上熙元物业究竟都干了些啥？
在集团公司的大力支持下及公司领导班子的带领下,面对激烈的市场竞争，公司全体员工团结一致、开拓进取,紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作,各项业务版块得到了持续改进,服务品质也稳步提升。
会议议程包含了职能部门管理工作汇报、分公司总经理经营回报、项目经理的述职以及健康指标体检，当然还包含了各种小游戏，嗯哼，听上去很有意思的样子。
一、写在最前面的话： 健康指标体检，您的体重管理专家
二、管理人员工作汇报：
首先登场的是财务部的工作汇报：
都说做财务费脑细胞，那么多喝六个核桃吧，看看咱们财务李经理的报告多么的严谨认真，将各项目的财务状况分析的多么透彻，真的猛士要敢于直面血淋淋的现实，即使目前为止各项目经营业绩不理想，但我们仍然满怀期待，给自己赞一个吧！
再看人力资源部的汇报，便觉得无论再细致的工作，在咱们人力资源部萧经理的带领下，什么细活都能理的头头是道，听到最后印象最深刻的就是咱们的队伍正在不断壮大呢，哟西！
别说我偏心啊，我是真的有点偏心，容我喝口水慢慢来说说咱们品质部，雄哥总喜欢谦虚的说可能品质部的汇报有点枯燥，怎么可能，那要看是谁汇报好不啦，好吧，有了笑点听什么都带劲儿了，总结三点：
1、先品牌，后规模
今年,为了配合集团的战略发展,公司奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进物业服务品质”的思路,适度放慢对外拓展速度,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理，提高基础服务品质，才能提升品牌形象。
2、重视基础服务，抓好制度建设
2015年以来先后发生几起盗窃事故严重影响我司品牌形象，拟制定“封闭式管理规范标准”,向各小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估,对小区内易攀爬部位实施安全防范,采取各项防攀爬措施;为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。
3、导入体系，建立标准
一个公司的正常运行离不开一套完善的体系，品质部身兼各项目监督检查重任，必须建立一套完善的标准才能使得各项目执行统一，健康运行；今年, 品质部将一一推出各项业务版块的标准并深入各项目进行检查落实。
天津分公司王总对上半年工作分析汇报
广州分公司乔总对上半年工作分析汇报
室内小游戏唤醒大家午休后的各种综合症
再来看点别的吧——户外微马
哇，你们是有多拼啊！说好的保持形象呢？形象呢？形象呢？重要的事情说三遍！ 噔噔噔噔！！！这种活动当然少不了颁奖这个环节~~
原来“健康之星”花落咱们熙星秀清之手，唉，只能说长江后浪推前浪才能掩盖我内心的忧桑！
我只能说天津分公司的王总，你真的是拿奖专业户啊啊啊啊！
都说总经理的精彩点评要放到最后，这样才能压住场面，原来真的是这样！
最后的反思与展望
2015年上半年已经过去，我们的工作改进计划让我们更坚定了发展的信心，首先我们与自己对比，与2014年相比,我们在业务类型、赢利能力、企业规范建设、基础管理、人才引进等方面取得了小小成效，与同行间拉开的差距使我们更正视自己的不足；基础工作不够规范、扎实；管理执行力与目标要求的差距较大；跨地区的业务管理能力较弱，人才队伍建设不能满足发展的要求等等，正是因为这些真实存在的差距才让我们看到了机遇和挑战，新的目标、新的任务、新的挑战,我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下,通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，熙元物业的未来前程似锦,在跟随集团公司发展的同时熙元物业以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。
我仿佛看到了熙元的腾飞与发展，加油！
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