团队管理的关键在于执行到位，没有执行力，一切等于零！ 美国的一位负过伤的退伍军人在找工作异常艰难的情况下，凭借超强的执行力出色地完成了公司老板指派的任务，成功获得了公司远东地区总裁的职位。
全公司同事在对“执行力”故事进行深度学习后，在此将大家的一些值得借鉴的学习感悟与在工作中的应用计划进行分享
· 总部职能部门 ·
【刘定国】
一、理解“执行力”是完成工作任务的关键；
在工作中，把执行力贯彻到思维能达到的每一个角落，让执行力成为公司的的主流风格！
二、培养“结果导向”的思维；
明确目标，方法正确的前提下，“结果导向”的重要性，在工作中，对公司的工作，坚持”成功的人在困难面前想办法“结果导向工作思维！
三、执行“功劳为主”的考核标准！
在完成工作任务时，重视工作任务的完成功劳，重视功劳，把”功劳是员工业绩考核的重要考核指标“的工作方法灌输到工作的每一个角落！
【萧淼鑫】
感悟：再完美的操作方案，如果不能强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。执行前提必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉且不折不扣的行动。人们常常在自己心血来潮时就给自己制定了一份工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往执行力随着时间的推移和进展难度的增大，自己就会慢慢放松、甚至慢慢放弃。学了执行力，让我明白：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。不管在工作中还是生活中都应该养成说到做到的好习惯！
【吴海雄】
感悟：同样是退伍军人的自己，更应该在实际工作中做好执行素养的践行，不断坚持发扬军人的“执行执行再执行”的优良传统和素质，继续践行升华“一切行动听指挥、服从命令就是天职”的基本素养；结合实际的工作要求和内容，用具体的工作表现和行动，实现“我是熙元一块砖、哪里需要哪里搬”的自我要求。
工作应用： 在部门的人员团队管理工作中，要将以上标准要求灌输传递，共同形成强大的凝聚力和执行力，将日常的工作绩效实现“目标量化、责任到人、明确到点”；并不断挑战自我的新高度和极限，尤其是处理物业品质和客户投诉时，更是要用尽“洪荒之力、贡献全力”。总之，工作就要有“责任心、主人翁意识、不达目标誓不罢休”的心态。
【李祖培】
1、执行首先是要目标明确，然后始终朝着目标去完成老板安排的工作；
2、但执行过程需要利用自身的经验和积累灵活变通，最终达到即定的目标；
3、需要有一种永不放弃的精神和意志力；
4、执行的同时要学会思考，充分利用自已的知识技能及经验，成为一名为领导解决问题的“创造式”的执行者；
5、要学会沟通技巧，无论是与领导、同事还是下属，要让对方明白自已的表达的内容和需求是什么。这样才能让对方能够与自已的想法和目标一致。
【李秀清】
感悟：
1、执行力就是没有任何借口；
2、执行需要不断思考，去寻求最优的方式去执行；
3、 执行的过程中必须坚持，坚持，再坚持；
4、 执行任务的过程需要整合各种资源，积极沟通。
工作应用：
1、 明确执行目标，提高工作效率，制定有效合理的执行计划；
2、 制定计划后进行阶段性的检查落实情况，及时发现问题，解决问题；
3、没有条件就创造条件，积极多方沟通，执行有偏差，要及时反馈，报告进展情况和存在的 困难，以便帮助执行人寻找更好的解决办法，协调相关资源，保证目标如期完成。
· 东莞分公司·
【王跃】
执行力是什么？所谓执行力――把目标转化为结果的能力。完成既定目标。
一、信念坚定，不放弃每一次机会，做任何事一定要全力与赴，不要给自己找借口或留有太多的余地和回旋的空间，要敢于承担并对结果负责，寻找任何可能解决问题的方案，进而完成既定的目标。
二、做事要选择正确的方法，不能一贯采取捷径或偏激的方法去解决问题，可能短期会获得一定的效果，但可能最终结果会导致公司承担损失或隐患。
三、团队合作必不可少，如今的社会已经过了单打独斗就能办成事的时代了，当下是团队合作的时代，只有在同一个目标下一个团队所有人员互相协作全力以赴完成目标。
【李志雄】
感悟：“世上无难事，只怕有心人”，拥有坚韧无畏的精神就必能转化成强大的执行力，而个人和集体的成功离不开坚定的执行力，没有解决不了的困难，只有贯彻不到位的执行力。
工作应用：
1、设立明晰的目标和实现目标的进度表。
2、建立良好的沟通环境，营造良好的工作氛围。
3、树立结果导向的团队文化。
4、对执行人的执行结果进行及时检查、评估。
· 广州分公司·
【赵金明】
感悟：执行力是企业发展的核心力量，执行力差的企业会消耗大量的人力、物力、财力。提高执行力就要先强调“没有任何借口”，就像文章中的老兵一样，每当他遇到困难的时候，他没有退缩，而是另辟一条道路去解决问题。
工作应用：
1、缩短工作执行周期；
2、定期梳理工作完成情况；
3、对执行力好的部门及个人进行通报表扬，对执行力差的部门及个人进行通报批评。
【邹立】
感悟：这位军人具有很强的责任心，把总裁交办的任务已经当成了必须要完成的使命，即使执行过程中途中遇到再大的阻碍和困难，他从来没想过给自己找理由退缩，而是抱着“不达到目的誓不罢休”的心态去想各种办法克服重重困难，最终他如愿以偿的完成了总裁交办的任务。其实能力只是基础，态度才最重要，只有树立起强烈的责任意识和进取精神以及坚定不移的信念，才能获得成功。
工作应用：
1、为提高所有员工的执行力，以后每天坚持8:45开早会布置员工一天的工作计划，下班前提前半小时巡视现场监督以及了解执行情况，17：45分准时开晚会总结部门所有员工的工作情况，批评表现不好的员工，夸奖表现好的员工。周而复始去提高员工的执行力。
2、客服部负责整个晴海岸项目的物业管理费的催缴工作，无论有多少困难，客服都会努力去突破思维定势和传统经验的束缚，想到各种办法克服所有困难，坚定不移的去完成公司制定的管理费的收缴指标。
3、努力将团队打造成执行力强、高效的团队，坚决完成公司以及领导制定的各项工作目标。
· 天津分公司 ·
【王春雨】
感悟：
1、“成功”的必备条件之一是梦想，永不放弃的梦想和寻找机遇的执着。
2、态度决定一切。
3、完成任务的意愿和能力，决定完成任务的程度，组织要寻找“志同道合”的人和团队才能走向成功。
4、使命必达，将工作视为“使命”以“信仰”的高度衡量我们的执行力。
5、执行力是检验企业经营管理能力的标准之一。
工作应用：
1、对现有团队进行意愿及能力的评估，搭建“知行合一”的理想架构。
2、对团队成员进行执行力、意愿、远景及能力方便的培训。
3、注重执行意愿、过程及结果，严格控制计划的完成率和完成质量。
4、引导团队建立以结果为导向的管理思路。
【杨继忠】
1、从细节中来，到细节中去。以精益求精的精神，不折不扣地执行好每一项工作部署，才能在平凡的岗位上创造出更大更多的成就。
2、言行一致，行之有效。通过大家群策群力、集思广益地互相沟通，才会在执行中分清战略的条条框框，才会有好的理解力和执行力，也相信通过自上而下的向心力必会促使公司的执行更顺畅更完美！
3、执行力让蛋孵化成菜鸟，催生菜鸟蜕变成骨灰鸟，落子为棋，步步为营。公司在发展，个人在进步，公司只有壮大了，我们才是真正的成长。
· 阳江分公司 ·
【方同胜】
感悟：在这位主人翁退伍老兵身上有太多值得我们学习的地方，任何一家公司团队没有很好的执行力，领导再英明的决策也是没用的！办法永远比问题多。对于我来说，刚刚到一个新的工作环境，困难很多，但是公司的要求我想尽一切办法去解决完成，没有任何借口！比如我这边以前跟之前的物业的关系比较僵，我站在公司立场尽能力地去跟对方协调，缓和关系，目前结果总算得到改善和提高，对于工作中相互配合也起到了很关键的作用，员工的积极性有明显提高。
· 上海分公司 ·
【陈彦】
感悟：对于一个企业或团队，再伟大的目标与构想，再完美的方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业团队整合成为一个高效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，合理分配任务，充分利用每一个人的优势，在目标上设定标准，在落实上有效监督，企业团队的执行力度自然就会得到有效提高。执行力差是企业团队的最大内耗，不仅消耗了大量时间，还影响整个团队的战略规划和首要任务。
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